新時(shí)期中國發(fā)展面對百年未有之大變局。其中影響深遠的貿易戰,迭加前所未有的大疫情,使全球化進(jìn)程中日趨普遍深入的產(chǎn)業(yè)鏈,面對阻隔乃至斷裂的挑戰。中央高度重視產(chǎn)業(yè)鏈在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用,強調維護與發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)形成優(yōu)勢互補高質(zhì)量發(fā)展的區域經(jīng)濟布局,打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化的攻堅戰。  

　　中央最新決策部署要求扎實(shí)做好六穩工作,全面落實(shí)六保任務(wù),努力克服不穩定不確定因素影響,確保經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。其中,維護和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈成為恢復經(jīng)濟社會(huì )秩序的重要標志,鞏固中國制造競爭優(yōu)勢、把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權的內在要求。 

　　會(huì )展提供了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間交往溝通平臺  

　　產(chǎn)業(yè)鏈是一個(gè)經(jīng)濟學(xué)概念,指的是特定產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)相互之間的合作形態(tài),體現為內在聯(lián)系的企業(yè)群,比如集成電路、新型顯示、生物醫藥,圍繞核心產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與售后,形成分工合作的關(guān)聯(lián)化企業(yè)體系。全球化進(jìn)程中,產(chǎn)業(yè)鏈立足生產(chǎn)環(huán)節企業(yè)化過(guò)程,其形成與發(fā)展受供需關(guān)系、效益追求和區位分布制約。其中,供需關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈構建的基礎,效益追求是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的動(dòng)力,區位分布出于產(chǎn)業(yè)鏈成本的制約。 

　　產(chǎn)業(yè)鏈的目標指向是終端產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng )造。其意義在于借助任一節點(diǎn)的效率提升,造成乘數效應促使終端產(chǎn)品增值,實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。增值的關(guān)鍵,從根本上取決于技術(shù)創(chuàng )新所導致的產(chǎn)品更新和全鏈效率提升,在產(chǎn)業(yè)鏈自身則取決于專(zhuān)業(yè)分工深化、中間交易便利和產(chǎn)業(yè)鏈更新迭代。 

　　產(chǎn)業(yè)鏈正常運行的基本要求,是其生產(chǎn)效率大于相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)效率之和,形成協(xié)作的乘數效應;交易成本小于相關(guān)企業(yè)間的交易成本之和,形成分工的網(wǎng)絡(luò )效應。由于分工與交易日趨復雜高效,以最優(yōu)形式維護現有產(chǎn)業(yè)鏈、升級發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈成為可持續發(fā)展的客觀(guān)要求。目前能夠找到的效率高、成本低且相對機動(dòng)靈活的產(chǎn)業(yè)鏈維護與發(fā)展的戰略工具之一,是會(huì )展業(yè)提供的以有組織現場(chǎng)集聚為特征的企業(yè)間交往溝通平臺。 

　　會(huì )展發(fā)揮著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈構建再構建的平臺作用   

　　近年來(lái)泛濫的貿易摩擦和當前全球蔓延的新冠疫情,正在以非經(jīng)濟手段強迫產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤,或出于安全需要不得不隔絕貿易交通,中斷并瓦解現有產(chǎn)業(yè)鏈,導致增長(cháng)停滯發(fā)展受困。特別是國際化產(chǎn)業(yè)鏈,或因出口中斷、訂單缺失致使產(chǎn)業(yè)鏈停擺,或因政治圍堵、高端元器件斷供導致產(chǎn)業(yè)鏈斷裂,對制造業(yè)上下游造成了雙重性?shī)A擊效應。正因為如此,維護與發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,成為六穩工作和六保任務(wù)的重要內容。 

　　會(huì )展業(yè)是建設現代市場(chǎng)體系和開(kāi)放型經(jīng)濟的重要平臺,在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局中發(fā)揮著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈構建再構建的平臺作用。這不僅是因為會(huì )展業(yè)以組展企業(yè)為龍頭、以場(chǎng)館設施為基礎、以會(huì )展服務(wù)為骨架,能夠引領(lǐng)以交通、通信、旅游、物流、餐飲、住宿、金融、保險為支撐,策劃、咨詢(xún)、設計、搭建、廣告、印刷、租賃、保安、現場(chǎng)管理、數字服務(wù)為配套的產(chǎn)業(yè)集群,形成行業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、運行高效的會(huì )展業(yè)服務(wù)體系,增強會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同能力,帶動(dòng)各類(lèi)會(huì )展服務(wù)企業(yè)發(fā)展壯大;更重要的是會(huì )展業(yè)以其國內外企業(yè)現場(chǎng)集聚式的會(huì )議、展覽、活動(dòng),為加工業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)各領(lǐng)域提供交往溝通平臺,通過(guò)精準式策劃、定向性邀請、競爭性展示、多樣化選擇、認知性互動(dòng)和分散式?jīng)Q策,在創(chuàng )新激勵和品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,實(shí)現企業(yè)間關(guān)聯(lián)的構建再構建核心功能,維護和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,促使三次產(chǎn)業(yè)加入制度變革、結構優(yōu)化、要素升級、業(yè)態(tài)更新、動(dòng)能轉化進(jìn)程,助力供給側結構性改革,成為深化合作促進(jìn)發(fā)展的有組織驅動(dòng)力量。 

　　有必要針對性發(fā)力,從產(chǎn)業(yè)鏈支配因素著(zhù)眼解決問(wèn)題  

　　會(huì )展業(yè)平臺服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈維護與發(fā)展,有必要針對性發(fā)力,從產(chǎn)業(yè)鏈支配因素著(zhù)眼解決問(wèn)題。這類(lèi)因素主要有三類(lèi),經(jīng)濟規律、創(chuàng )新邏輯和非經(jīng)濟干預。首先,產(chǎn)業(yè)鏈構建服從效益最大化原則,應當在市場(chǎng)化競爭和多對多選擇中,由企業(yè)自主和市場(chǎng)機制來(lái)決定。其次,產(chǎn)業(yè)鏈的性質(zhì)特點(diǎn)取決于技術(shù)創(chuàng )新的成就。技術(shù)創(chuàng )新來(lái)自生產(chǎn)力源頭,體現人與工具的關(guān)系,決定專(zhuān)業(yè)分工、中間交易和產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài),從根本上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級。第三,產(chǎn)業(yè)鏈擾動(dòng)變異來(lái)自外部的非經(jīng)濟干預,比如貿易摩擦、新冠疫情,借助霸權力量或超級傳染力,對產(chǎn)業(yè)鏈的維護和發(fā)展形成了災害性的外部挑戰,迫使各界不得不采取非常措施、集中力量來(lái)應對。 

　　產(chǎn)業(yè)鏈是資源優(yōu)化配置的結果。會(huì )展業(yè)是資源優(yōu)化配置的平臺�；�于市場(chǎng)機制的會(huì )展活動(dòng),由此成為維護與發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的最有效方式。會(huì )展業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調查、專(zhuān)題策劃和定向邀請,把有條件有意愿加入產(chǎn)業(yè)鏈的買(mǎi)家企業(yè)賣(mài)家企業(yè),從世界各地集聚于一個(gè)主題化時(shí)空,圍繞品牌產(chǎn)品形成競爭性展示,在多樣化選擇和認知性互動(dòng)中,根據效益最大化追求,促成分散式自主決策,進(jìn)而通過(guò)中間交易把企業(yè)和企業(yè)關(guān)聯(lián)起來(lái)。會(huì )展業(yè)為維護和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,提供了低成本、高效率、專(zhuān)題性、精準化的資源要素集聚空間和交往溝通服務(wù)平臺,為產(chǎn)品創(chuàng )新和品牌營(yíng)銷(xiāo),提供了同臺競技、同行切磋、優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)的機會(huì ),有利于創(chuàng )新激勵、技術(shù)推廣和學(xué)習交流,形成了產(chǎn)業(yè)鏈更新發(fā)展、轉型升級的市場(chǎng)機制。 

　　“多對多模式”實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)和“鏈長(cháng)制”  

　　全球化條件下,產(chǎn)業(yè)鏈的構建再構建過(guò)程表現出水平分工國際化和垂直整合一體化兩種傾向,分別由行業(yè)協(xié)會(huì )或跨國企業(yè)主導。前者依托國際性展會(huì ),主要面向自發(fā)要求加入產(chǎn)業(yè)鏈、積極參與展會(huì )活動(dòng)的廣大中小企業(yè),通過(guò)協(xié)會(huì )牽頭、顧客生成的“多對多模式”實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián);后者借助跨國企業(yè)的供應商大會(huì ),主要服務(wù)于跨國企業(yè)在特定地域圍繞核心產(chǎn)品組織形成產(chǎn)業(yè)鏈的目標,通過(guò)考察吸引、比較選擇的“一對多模式”實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)。然而兩者都要根據市場(chǎng)規律優(yōu)化資源配置,在有效供給與需求、技術(shù)規范與創(chuàng )新、契約約束與自主的框架內,造就中小企業(yè)群的鏈條式體系化合作。 

　　近期長(cháng)沙、合肥等城市,浙江、江西、山東等省份,為了維護和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,積極應對外部沖擊,著(zhù)手試行“鏈長(cháng)制”,即由省、市主要領(lǐng)導牽頭分工負責,利用公共服務(wù)的綜合協(xié)調優(yōu)勢,在更高層面上維護和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。隨著(zhù)會(huì )展業(yè)在全國各地復蘇,建議相關(guān)城市和省份不妨把會(huì )展業(yè)列入工具箱目錄,統籌疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展,協(xié)同市場(chǎng)決定和政府作用,策劃興辦主要限于專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家與賣(mài)家參與的規模小、收效大的專(zhuān)業(yè)類(lèi)展會(huì ),進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)鏈維護與發(fā)展工作。 

　　(作者:張 敏,上海會(huì )展研究院執行院長(cháng))